Три основных вывода. Первый: концепция моделей изменений позволяет внедрить единый подход к управлению изменениями с едиными точками контроля и отчётностью, одновременно обеспечивая учёт специфики подразделений, услуг и систем — важно не провалиться в чрезмерную гибкость и обеспечить механизмы контроля. Второй: классификатор изменений является ключевым артефактом — важно правильно его разработать с учётом контекста организации, увязать с каталогом услуг и организационной структурой, ограничить число моделей рациональным количеством. Третий: система автоматизации может накладывать ограничения на возможности использования моделей — необходимо учитывать возможности инструмента при проектировании, хотя современные системы (например, Omnitracker) хорошо поддерживают модели через шаблоны, подтягивание настроек из связанных объектов и формирование цепочек рабочих заданий.