# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие подходы существуют к управлению полномочиями по изменению сроков?

Существует два основных подхода к управлению полномочиями по [изменению](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) сроков: первый — доступ к изменению сроков предоставляется любому ИТ-специалисту при обязательном указании причины переноса, что требует последующего [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) и анализа указанных причин; второй подход – предоставление таких полномочий узкому кругу специально уполномоченных лиц, которые не заинтересованы в искажении статистики и могут объективно оценить необходимость переноса. Второй подход считается более надежным, так как снижает [риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) произвольного изменения сроков и обеспечивает более качественный контроль.Теги: общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление рисками

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 858

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4676)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Кто может менять плановый срок устранения инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-mozhet-menyat-planovyy-srok-ustraneniya-intsidenta/)
- [Какие два основных подхода существуют для предотвращения злоупотреблений функцией приостановки таймера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dva-osnovnykh-podkhoda-sushchestvuyut-dlya-predotvrashcheniya-zloupotrebleniy-funktsiey-priost/)
- [Какие две модели организации управления изменениями предлагаются в тексте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dve-modeli-organizatsii-upravleniya-izmeneniyami-predlagayutsya-v-tekste/)
- [Какие альтернативные подходы к принятию решений о приоритетах ИТ-изменений существуют?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-alternativnye-podkhody-k-prinyatiyu-resheniy-o-prioritetakh-it-izmeneniy-sushchestvuyut/)
- [Каковы основные различия между двумя подходами к управлению релизами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-razlichiya-mezhdu-dvumya-podkhodami-k-upravleniyu-relizami/)
- [Как контролировать обоснованность переноса сроков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kontrolirovat-obosnovannost-perenosa-srokov/)
- [Какие два типа сроков необходимо выделять для управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dva-tipa-srokov-neobkhodimo-vydelyat-dlya-upravleniya-intsidentami/)
- [Должен ли срок выполнения задачи приостанавливаться при переводе в статус 'Ожидание'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dolzhen-li-srok-vypolneniya-zadachi-priostanavlivatsya-pri-perevode-v-status-ozhidanie/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система