# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие последствия имеет внедрение практики 'округления времени до 15 минут' для планирования рабочего процесса?

Округление времени до 15 минут приводит к кардинальному искажению данных о реальной загрузке сотрудников. Например, действия, занимающие 1–2 минуты, фиксируются как 15, что многократно увеличивает суммарные трудозатраты. Это мешает объективно оценивать эффективность, выявлять узкие места и распределять задачи. В итоге [система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) учёта перестаёт быть инструментом анализа, а превращается в формальность. Такой подход часто отражает негативное отношение сотрудников к учёту, что может сорвать внедрение всей системы.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 902

Дата последнего обновления: 19.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4315)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему использование минимального норматива времени в 15 минут для учёта трудозатрат может привести к искажению данных?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ispolzovanie-minimalnogo-normativa-vremeni-v-15-minut-dlya-ucheta-trudozatrat-mozhet-privest/)
- [Как влияет установка 'презумпция 100%' на эффективность учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-ustanovka-prezumptsiya-100-na-effektivnost-ucheta-trudozatrat/)
- [Почему учет времени в конце дня по памяти считается менее эффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uchet-vremeni-v-kontse-dnya-po-pamyati-schitaetsya-menee-effektivnym/)
- [Почему сотрудники склонны завышать трудозатраты при отсутствии чётких правил фиксации времени?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sotrudniki-sklonny-zavyshat-trudozatraty-pri-otsutstvii-chetkikh-pravil-fiksatsii-vremeni/)
- [Как избежать сопротивления сотрудников при введении учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-soprotivleniya-sotrudnikov-pri-vvedenii-ucheta-trudozatrat/)
- [Почему получение точной оценки загруженности сотрудников через учет трудозатрат является недостижимой целью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-poluchenie-tochnoy-otsenki-zagruzhennosti-sotrudnikov-cherez-uchet-trudozatrat-yavlyaetsya-n/)
- [Какие ошибки чаще всего допускают при внедрении учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chashche-vsego-dopuskayut-pri-vnedrenii-ucheta-trudozatrat/)
- [Почему планирование на 150% загрузки является неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-planirovanie-na-150-zagruzki-yavlyaetsya-neeffektivnym/)
- [Как массовое использование статуса «Ожидание» может искажать метрики процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-massovoe-ispolzovanie-statusa-ozhidanie-mozhet-iskazhat-metriki-protsessa/)
- [Какие негативные последствия возникают при использовании приоритета только как технического параметра для расчёта срока?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-voznikayut-pri-ispolzovanii-prioriteta-tolko-kak-tekhnicheskogo-parame/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система