# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?

Если не контролировать аспект '[Риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/)' в [проекте](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), то [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) может столкнуться с серьезными негативными последствиями, включая невыполнение проекта в срок или [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/), недостижение требуемого качества [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), неполучение ожидаемых выгод, а также более серьезные последствия, такие как репутационные потери, штрафы за нарушение регуляторных требований или даже приостановка бизнес-деятельности. Отсутствие [управления рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) приводит к тому, что проектная команда не готова к потенциальным [проблемам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/), не имеет [планов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) реагирования, и небольшие проблемы могут перерасти в кризисные ситуации. Кроме того, без [оценки рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-assessment/) невозможно сделать обоснованный выбор между альтернативными вариантами реализации проекта, что может привести к выбору на первый взгляд оптимального, но в действительности высокорискованного подхода, который с большой вероятностью не приведет к успеху.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 738

Дата последнего обновления: 20.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2380)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что происходит, когда реализуется рисковое событие в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-kogda-realizuetsya-riskovoe-sobytie-v-proekte/)
- [Какие риски несёт отсутствие оценки эффективности процессов в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-otsutstvie-otsenki-effektivnosti-protsessov-v-organizatsii/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Какие риски возникают при полном отказе от приоритета как управленческого инструмента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnom-otkaze-ot-prioriteta-kak-upravlencheskogo-instrumenta/)
- [Какие последствия могут возникнуть из-за плохих коммуникаций в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-vozniknut-iz-za-plokhikh-kommunikatsiy-v-proekte/)
- [Какие дополнительные ограничения управления проектом существуют помимо времени, стоимости и охвата?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-ogranicheniya-upravleniya-proektom-sushchestvuyut-pomimo-vremeni-stoimosti-i-okh/)
- [Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-podkhod-ogranichivayushchiy-upravlenie-riskami-ramkami-proekta/)
- [Какие риски несет игнорирование успешно завершенного ITSM-проекта при смене руководства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-ignorirovanie-uspeshno-zavershennogo-itsm-proekta-pri-smene-rukovodstva/)
- [Как связаны понятия 'риск' и другие аспекты управления проектами в PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-ponyatiya-risk-i-drugie-aspekty-upravleniya-proektami-v-prince2/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система