# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие последствия возникают, если лидер команды стремится делать большую часть работы сам, вместо того чтобы распределять задачи?

Это приводит к нескольким негативным эффектам: остальные участники теряют ориентиры и не понимают, какие именно обязанности на них возложены, появляется привычка рассчитывать на помощь лидера, снижается мотивация проявлять самостоятельность, а команда как целое не развивается. В кризисных ситуациях, когда лидер недоступен, коллектив оказывается неспособным действовать эффективно. Это также вызывает перегрузку лидера, что снижает качество его собственных решений и приводит к выгоранию.Теги: командная работа, лидерство, мотивация персонала, стимулирование

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 893

Дата последнего обновления: 04.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=455)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какой вред может принести чрезмерная активность руководителя в новой команде с разным уровнем подготовки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-vred-mozhet-prinesti-chrezmernaya-aktivnost-rukovoditelya-v-novoy-komande-s-raznym-urovnem-pod/)
- [Что происходит в команде, когда один участник слишком много берет на себя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-v-komande-kogda-odin-uchastnik-slishkom-mnogo-beret-na-sebya/)
- [Какие последствия возникают, когда руководитель не может правильно распределить задачи между членами команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-voznikayut-kogda-rukovoditel-ne-mozhet-pravilno-raspredelit-zadachi-mezhdu-chlena/)
- [Какие последствия возникают, когда руководитель постоянно вмешивается в задачи каждого участника цепочки работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-voznikayut-kogda-rukovoditel-postoyanno-vmeshivaetsya-v-zadachi-kazhdogo-uchastni/)
- [Почему некоторые руководители предпочитают делать работу сами, а не поручать её команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-rukovoditeli-predpochitayut-delat-rabotu-sami-a-ne-poruchat-ee-komande/)
- [Чем опасна ситуация, когда команда привыкла к тому, что основную работу делает один человек?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-opasna-situatsiya-kogda-komanda-privykla-k-tomu-chto-osnovnuyu-rabotu-delaet-odin-chelovek/)
- [Каковы основные случаи, когда активность одного участника может навредить команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-sluchai-kogda-aktivnost-odnogo-uchastnika-mozhet-navredit-komande/)
- [Какие последствия имеет внешний локус контроля у руководителя команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-vneshniy-lokus-kontrolya-u-rukovoditelya-komandy/)
- [Почему в командной игре или проекте чрезмерная активность одного человека может привести к снижению эффективности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-komandnoy-igre-ili-proekte-chrezmernaya-aktivnost-odnogo-cheloveka-mozhet-privesti-k-snizh/)
- [Какие недостатки могут возникнуть в команде, где отсутствуют явные лидеры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-mogut-vozniknut-v-komande-gde-otsutstvuyut-yavnye-lidery/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система