# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие практические шаги может предпринять ИТ для улучшения взаимоотношений с бизнесом на начальном этапе?

Для улучшения взаимоотношений с [бизнесом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) на начальном этапе рекомендуется выполнить несколько практических шагов. Первый — отказаться от противопоставления «мы и они», как можно меньше говорить о бизнесе в третьем лице, перейти от слова «они» к слову «мы», поскольку все являются частью одной [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и достигают общих [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Второй — заменить фразу «нет, это невозможно, потому что» на фразу «чтобы сделать это, нам понадобится», что сохраняет смысл, но меняет коннотацию и позволяет быстрее перейти к конструктивному обсуждению. Третий — фокусироваться на [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/): постоянно задавать вопрос «зачем это нужно бизнесу?» и стремиться понять бизнес-результаты, даже если [заказчик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) сопротивляется совместному определению ценности. Четвёртый — организовать площадку для высказывания претензий: выбрать [услугу](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/), определить представителя ИТ и группу потребителей, запланировать встречу, обсудить претензии, подготовить предложения по совершенствованию и обязательно познакомить с результатами исполнения, повторяя это по другим услугам.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 243

Дата последнего обновления: 18.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11959)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие усилия необходимы как со стороны ИТ, так и со стороны бизнеса для построения эффективных сервисных отношений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usiliya-neobkhodimy-kak-so-storony-it-tak-i-so-storony-biznesa-dlya-postroeniya-effektivnykh-s/)
- [Как формируется восприятие ИТ как проактивного партнера в бизнесе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formiruetsya-vospriyatie-it-kak-proaktivnogo-partnera-v-biznese/)
- [Как построить доверие между IT-подразделением и бизнесом в контексте ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postroit-doverie-mezhdu-it-podrazdeleniem-i-biznesom-v-kontekste-itsm/)
- [Какие качества должны развивать ИТ-специалисты для более эффективного взаимодействия с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-dolzhny-razvivat-it-spetsialisty-dlya-bolee-effektivnogo-vzaimodeystviya-s-biznesom/)
- [Как ИТ-менеджеру развить способность говорить на языке бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-it-menedzheru-razvit-sposobnost-govorit-na-yazyke-biznesa/)
- [Как можно преодолеть разрыв между тем, что клиент просит, и тем, что ему действительно нужно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-preodolet-razryv-mezhdu-tem-chto-klient-prosit-i-tem-chto-emu-deystvitelno-nuzhno/)
- [Какие организационно-культурные изменения необходимы при переходе на сервисные отношения с бизнес-подразделениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionno-kulturnye-izmeneniya-neobkhodimy-pri-perekhode-na-servisnye-otnosheniya-s-bizn/)
- [Какие меры помогают повысить эффективность коммуникации между бизнесом и ИТ-специалистами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-pomogayut-povysit-effektivnost-kommunikatsii-mezhdu-biznesom-i-it-spetsialistami/)
- [Какие задачи необходимо решить для перехода от операционной оценки к оценке ценности ИТ-услуг для бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-neobkhodimo-reshit-dlya-perekhoda-ot-operatsionnoy-otsenki-k-otsenke-tsennosti-it-uslu/)
- [Какие ключевые изменения в деятельности персонала ИТ необходимо реализовать в первую очередь при внедрении ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-izmeneniya-v-deyatelnosti-personala-it-neobkhodimo-realizovat-v-pervuyu-ochered-pri/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система