Большое число DevOps-практик унаследовано или позаимствовано из других областей. Из бережливого производства (Lean) взяты: визуализация работы (доски Канбан), вытягивающая система, ограничение числа задач в работе (WIP Limit), уменьшение размера партий, устранение потерь, постоянные улучшения (Kaizen). Из теории ограничений — работа с узкими местами потока. Из непрерывного развёртывания — конвейер развёртывания, автоматизация, сине-зелёные и канареечные релизы. Из гибкой разработки (Agile/Scrum) — кроссфункциональные команды, итеративная работа, спринты. Из теории очередей и экономического анализа — метод стоимости задержки (Cost of Delay). Эти практики не становятся менее пригодными от того, что были заимствованы из давно существующих сфер менеджмента.