# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие предостережения существуют относительно точности расчёта показателей оценки инвестиций в ИТ?

Главное при [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) инвестиций в ИТ — не попасть под чары идеологов-теоретиков и не начать свято верить в возможность точного расчёта. На [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) слово «оценка» в словосочетании «оценка инвестиций» означает именно оценку, а не точный расчёт.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, экономика и финансы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 217

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6196)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как можно предотвратить проблемы с незапланированным увеличением ИТ-бюджета при внедрении крупных ИТ-систем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-predotvratit-problemy-s-nezaplanirovannym-uvelicheniem-it-byudzheta-pri-vnedrenii-krupnyk/)
- [Какие предостережения существуют относительно чрезмерного увлечения измерениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-predosterezheniya-sushchestvuyut-otnositelno-chrezmernogo-uvlecheniya-izmereniyami/)
- [Какие ошибки следует избегать при внедрении системы показателей управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-sleduet-izbegat-pri-vnedrenii-sistemy-pokazateley-upravleniya-it/)
- [Какие риски возникают при использовании только объективных показателей для оценки качества ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-ispolzovanii-tolko-obektivnykh-pokazateley-dlya-otsenki-kachestva-it-uslu/)
- [Какие последствия возникают, если ориентироваться только на формальные метрики при управлении ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-voznikayut-esli-orientirovatsya-tolko-na-formalnye-metriki-pri-upravlenii-it-prot/)
- [Что может произойти, если при определении ИТ-актива сосредоточиться только на формальных определениях из документов вроде ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-mozhet-proizoyti-esli-pri-opredelenii-it-aktiva-sosredotochitsya-tolko-na-formalnykh-opredeleni/)
- [Почему консультанты, предлагающие быстрое внедрение пяти-шести ключевых ИТ-процессов, могут вызывать недоверие?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsultanty-predlagayushchie-bystroe-vnedrenie-pyati-shesti-klyuchevykh-it-protsessov-mogut/)
- [Чем опасны ошибочные представления об ИТ-персонале для руководителей крупных компаний?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-opasny-oshibochnye-predstavleniya-ob-it-personale-dlya-rukovoditeley-krupnykh-kompaniy/)
- [Какие ошибки часто совершаются при внедрении системы измерения эффективности в ИТ-процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-sovershayutsya-pri-vnedrenii-sistemy-izmereniya-effektivnosti-v-it-protsessakh/)
- [Каким образом обеспечивается доверие к результатам планирования IT-затрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-obespechivaetsya-doverie-k-rezultatam-planirovaniya-it-zatrat/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система