# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие преимущества даёт метод стоимости задержки по сравнению с традиционной приоритизацией?

Метод стоимости задержки даёт три ключевых преимущества. Во-первых, простота использования для того, кто находится в начале [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/), — именно там возникают значительные потери времени и ускорение даст наибольший эффект. Исполнитель просто берёт в работу задачу с наибольшей стоимостью задержки или CD3. Во-вторых, экономически обоснованное принятие решений, прозрачное для всех участников — не требуется сводить несколько параметров, дожидаться утверждения вышестоящим лицом или применять метод HiPPO. В-третьих, метод помогает активно осваивать [практику](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) ограничения числа задач в работе — при параллельном выполнении нескольких задач [метрика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) даёт наихудшую стоимость задержки, поэтому при чётком следовании методу никто не будет браться за несколько дел разом. Метод также поощряет мелкое разделение задач с сохранением их [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), трансформация, ускорение, Time-to-Market

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 266

Дата последнего обновления: 22.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=8659)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как метод стоимости задержки помогает бороться с многозадачностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metod-stoimosti-zaderzhki-pomogaet-borotsya-s-mnogozadachnostyu/)
- [Что такое метод стоимости задержки (Cost of Delay) и как он применяется для приоритизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-metod-stoimosti-zaderzhki-cost-of-delay-i-kak-on-primenyaetsya-dlya-prioritizatsii/)
- [Как метод CD3 (Cost of Delay Divided by Duration) влияет на размер задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metod-cd3-cost-of-delay-divided-by-duration-vliyaet-na-razmer-zadach/)
- [Как практика ограничения задач в работе помогает бороться с методом HiPPO?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-praktika-ogranicheniya-zadach-v-rabote-pomogaet-borotsya-s-metodom-hippo/)
- [Какие преимущества даёт разделение определения срока и приоритета?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-razdelenie-opredeleniya-sroka-i-prioriteta/)
- [Какие преимущества имеет предложенная метрика перед традиционными подходами к измерению эффективности управления инцидентами в ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-imeet-predlozhennaya-metrika-pered-traditsionnymi-podkhodami-k-izmereniyu-effe/)
- [Какие преимущества дает применение картирования потока создания ценности в ИТ-разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-primenenie-kartirovaniya-potoka-sozdaniya-tsennosti-v-it-razrabotke/)
- [Какие преимущества потоков создания ценности перед традиционными бизнес-процессами в управлении организацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-potokov-sozdaniya-tsennosti-pered-traditsionnymi-biznes-protsessami-v-upravlen/)
- [Какие преимущества даёт использование методики из шести шагов при разработке ФТТ для отчёта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-ispolzovanie-metodiki-iz-shesti-shagov-pri-razrabotke-ftt-dlya-otcheta/)
- [Какие негативные последствия имеет наличие этапа 'Отложено' в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-imeet-nalichie-etapa-otlozheno-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система