Переход от реактивных закупок к стратегическому планированию позволяет: избежать простоев, связанных с исчерпанием ресурсов; устранить бюджетные сюрпризы за счет заблаговременного формирования и согласования детализированной сметы; ликвидировать «зоопарк» техники через введение единых стандартов на оборудование; предотвратить нецелевое использование ресурсов благодаря строгому контролю на этапе управления изменениями; обеспечить обоснование каждого вложения в ИТ конкретной бизнес-целью; превратить ИТ-инфраструктуру в надежный фундамент для бизнес-развития, где каждое инвестирование направлено на достижение конкретных бизнес-результатов.