Разделение определения срока и приоритета даёт следующие преимущества: (1) приоритет сохраняет свою управленческую функцию — его можно повышать для стимуляции своевременной обработки без создания искусственных просрочек; (2) срок остаётся стабильным и предсказуемым, определяясь уровнем влияния и SLA; (3) срочность может динамически меняться по мере приближения к сроку, повышая приоритет; (4) менеджер может влиять на порядок работ, не нарушая логику расчёта сроков; (5) специалисты чётко понимают, какие задачи важнее, а какие — ближе к нарушению срока; (6) система остаётся прозрачной и понятной для всех участников процесса.