Включение управления выгодами в управление рисками (как в PRINCE2) даёт следующие преимущества: 1) повышение вероятности получения реальной бизнес-ценности от проекта, а не просто создания продукта; 2) своевременное выявление изменений внешней среды, делающих проект нецелесообразным, и возможность остановки проекта до завершения; 3) более рациональный подход к инициации проекта — понимание «зачем» помогает определить оптимальный охват; 4) контроль разрастания охвата (scope creep) — каждое добавление должно быть обосновано вкладом в выгоды; 5) ответственность бизнес-подразделений за получение выгод, зафиксированная в плане проверки реализации выгод; 6) прослеживаемость от проектных решений до бизнес-результатов.