Преимущества компонентного подхода заключаются в простоте организации работы ИТ-подразделения. Поскольку руководитель ИТ-отдела обычно вырастает из технического специалиста, ему проще строить работу, разговаривая с бизнесом категориями компьютеров и программ. Формирование организационно-штатной структуры, распределение обязанностей, постановка целей и задач, контроль исполнения не выглядят сложными, если исходить из подхода «ИТ-отдел предоставляет бизнесу средства автоматизации». Согласование и утверждение ИТ-бюджета обычно не вызывает больших сложностей, поскольку бизнес не разбирается в серверах, каналах связи и контрактах.