# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие примеры контрмер, направленных на последствия риска, можно привести?

Примеры [контрмер](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/), направленных на последствия [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) (снижение [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)): 1) Заключение [контракта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/) с резервным [поставщиком](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) на случай срыва поставок основным поставщиком. 2) Накопление складских запасов оборудования или материалов для обеспечения непрерывности работы при задержке поставок. 3) [Разработка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/)[плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/)[восстановления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/recovery/) (disaster recovery plan) на случай [сбоя](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/failure/) информационной [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/). 4) Страхование имущества или ответственности для передачи финансовых последствий риска страховой компании. 5) Создание буферных запасов времени (резервы в расписании) для компенсации возможных задержек. Эти контрмеры не предотвращают наступление рискового [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/), но минимизируют [ущерб](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) в случае его реализации.Теги: DevOps, CI/CD, аутсорсинг, интеграция услуг, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 146

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12432)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие примеры контрмер, направленных на причину риска, можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kontrmer-napravlennykh-na-prichinu-riska-mozhno-privesti/)
- [Как можно воздействовать на риск через причину и последствия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-vozdeystvovat-na-risk-cherez-prichinu-i-posledstviya/)
- [Как определить оптимальный набор контрмер для конкретного риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-nabor-kontrmer-dlya-konkretnogo-riska/)
- [Какие примеры организационных мер по обеспечению непрерывности можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-organizatsionnykh-mer-po-obespecheniyu-nepreryvnosti-mozhno-privesti/)
- [Что такое запасы (резервы) в управлении рисками и как они связаны с контрмерами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-zapasy-rezervy-v-upravlenii-riskami-i-kak-oni-svyazany-s-kontrmerami/)
- [Какие примеры технических мер по обеспечению непрерывности можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-tekhnicheskikh-mer-po-obespecheniyu-nepreryvnosti-mozhno-privesti/)
- [Какие контрмеры (стратегии реагирования) на риски описаны в PRINCE2 и PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kontrmery-strategii-reagirovaniya-na-riski-opisany-v-prince2-i-pmbok/)
- [Какие примеры побочных эффектов услуг можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-pobochnykh-effektov-uslug-mozhno-privesti/)
- [Какие примеры фатальных ошибок поставщиков услуг можно привести в бизнес-практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-fatalnykh-oshibok-postavshchikov-uslug-mozhno-privesti-v-biznes-praktike/)
- [Какие примеры целей процесса управления инцидентами можно привести по методологии ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-tseley-protsessa-upravleniya-intsidentami-mozhno-privesti-po-metodologii-itil/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система