Одним из примеров является кейс крупной международной компании, где бизнес пошел навстречу ИТ, модифицировав правила учета для выделения ИТ-компонентов в комплексных активах. Это позволило внедрить систему точного распределения затрат и автоматизировать процессы инвентаризации. Изменения окупились за 18 месяцев за счет сокращения издержек на обслуживание и снижения рисков простоя ИТ-инфраструктуры. Ключевыми факторами успеха стали постановка цели на уровне С-suite и фокус на экономических показателях, а не технических деталях при презентации требований.