# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие примеры успешного внедрения сопоставления ИТ и корпоративных активов существуют?

Одним из примеров является кейс крупной международной компании, где [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) пошел навстречу ИТ, модифицировав правила учета для выделения ИТ-компонентов в комплексных [активах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset/). Это позволило внедрить [систему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) точного распределения [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) и автоматизировать [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) инвентаризации. [Изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) окупились за 18 месяцев за счет сокращения издержек на обслуживание и снижения [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) простоя [ИТ-инфраструктуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-infrastructure/). Ключевыми факторами успеха стали постановка цели на уровне С-suite и фокус на экономических показателях, а не технических деталях при презентации требований.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 787

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5804)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие примеры успешного перехода на сервисный подход можно привести из реальной практики ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-uspeshnogo-perekhoda-na-servisnyy-podkhod-mozhno-privesti-iz-realnoy-praktiki-itsm/)
- [Почему сложно сопоставить ИТ-активы и корпоративные активы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-slozhno-sopostavit-it-aktivy-i-korporativnye-aktivy/)
- [Как бизнес и ИТ могут достичь компромисса в вопросах учета активов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-biznes-i-it-mogut-dostich-kompromissa-v-voprosakh-ucheta-aktivov/)
- [Какие лучшие практики существуют для учета сложных ИТ-активов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-luchshie-praktiki-sushchestvuyut-dlya-ucheta-slozhnykh-it-aktivov/)
- [Какие есть примеры успешного фокуса на результатах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-uspeshnogo-fokusa-na-rezultatakh-privedeny-v-tekste/)
- [Как решают проблему учета комплексных активов, состоящих из ИТ и не-ИТ компонентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-reshayut-problemu-ucheta-kompleksnykh-aktivov-sostoyashchikh-iz-it-i-ne-it-komponentov/)
- [Почему бизнес может противиться изменению правил учета активов для нужд ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-mozhet-protivitsya-izmeneniyu-pravil-ucheta-aktivov-dlya-nuzhd-it/)
- [Чем грозит отсутствие корректного сопоставления ИТ и корпоративных активов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-grozit-otsutstvie-korrektnogo-sopostavleniya-it-i-korporativnykh-aktivov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система