# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие принципы лежат в основе работы высокопроизводительной продуктовой команды?

Основные принципы работы высокопроизводительной продуктовой команды: (1) работа строится вокруг [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) — команда фокусируется не на передаче задач между участками, а на понимании, зачем она работает и где возникают потери; (2) современный [конвейер развёртывания](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/continuous-integration/) ([CI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/configuration-item/)/CD) — автоматизация доставки [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) в [продуктивную среду](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/live-environment/), избавляющая команду от рутинной работы; (3) полный версионный [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) — отслеживание всех [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/): исходного кода, [конфигурации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/configuration/) инфраструктуры, всех промежуточных [сред](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/); (4) [управление конфигурациями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service-configuration-management-practice/) — все изменения вносятся через скрипты и [системы управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/) инфраструктурой, что исключает неотслеживаемые ручные правки и снижает хрупкость; (5) определение завершения (Definition of Done) — работа считается завершённой только тогда, когда [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) доставлена в [среду эксплуатации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/live-environment/) и может быть использована потребителем.Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, общие вопросы менеджмента, поток создания ценности (Value Stream), управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 41

Дата последнего обновления: 27.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13175)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как связаны между собой все принципы и практики высокопроизводительной команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-vse-printsipy-i-praktiki-vysokoproizvoditelnoy-komandy/)
- [Какие шаги необходимы для построения высокопроизводительной продуктовой команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shagi-neobkhodimy-dlya-postroeniya-vysokoproizvoditelnoy-produktovoy-komandy/)
- [Какие практики отличают высокопроизводительную команду от обычной?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-praktiki-otlichayut-vysokoproizvoditelnuyu-komandu-ot-obychnoy/)
- [Почему конвейер развёртывания необходим для высокопроизводительной команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konveyer-razvertyvaniya-neobkhodim-dlya-vysokoproizvoditelnoy-komandy/)
- [Что такое высокопроизводительная продуктовая команда?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-vysokoproizvoditelnaya-produktovaya-komanda/)
- [Какие четыре принципа лежат в основе Agile?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-printsipa-lezhat-v-osnove-agile/)
- [Почему высокопроизводительная команда фокусируется на создании ценности, а не на выполнении задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vysokoproizvoditelnaya-komanda-fokusiruetsya-na-sozdanii-tsennosti-a-ne-na-vypolnenii-zadach/)
- [Каковы основные идеологические принципы четвертого сценария (выход на ежедневные релизы)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-ideologicheskie-printsipy-chetvertogo-stsenariya-vykhod-na-ezhednevnye-relizy/)
- [Как принцип определения завершения работы влияет на приоритеты команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-printsip-opredeleniya-zaversheniya-raboty-vliyaet-na-prioritety-komandy/)
- [Какие четыре направления необходимо проработать для достижения кратного ускорения разработки программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-napravleniya-neobkhodimo-prorabotat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-razrabotki-p/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система