# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие признаки указывают на то, что предложение консультантов по внедрению ИТ-процессов может быть неэффективным?

Признаки, указывающие на возможную неэффективность предложения консультантов, включают: утверждение, что предыдущие попытки внедрения не удавались из-за неправильного подхода, а у консультантов есть единственно верный метод; обещание внедрить все необходимые [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) за один [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) и за ограниченный срок (6-12 месяцев); [гарантии](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/warranty/), что процессы «точно заработают» и ИТ-отдел станет намного эффективнее; предложение фиксированной суммы оплаты без гибкости в [зависимости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/dependency/) от сложности проекта; утверждение, что метод работает, несмотря на предыдущие неудачи с [ITIL](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/itil/) или другими методологиями; использование термина «гарантия» применительно к управлению ИТ-процессами, что сомнительно в контексте организационных [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), требующих времени и адаптации.Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, организационные изменения, агенты изменений, управление проектами, PRINCE2, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 828

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1158)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему консультанты, предлагающие быстрое внедрение пяти-шести ключевых ИТ-процессов, могут вызывать недоверие?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsultanty-predlagayushchie-bystroe-vnedrenie-pyati-shesti-klyuchevykh-it-protsessov-mogut/)
- [Какие критерии следует учитывать перед тем, как нанимать консультантов для внедрения ИТ-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-sleduet-uchityvat-pered-tem-kak-nanimat-konsultantov-dlya-vnedreniya-it-protsessov/)
- [Каковы риски неудачного внедрения сервисного подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-riski-neudachnogo-vnedreniya-servisnogo-podkhoda/)
- [Почему традиционные ITSM-проекты часто дают неоптимальные результаты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnye-itsm-proekty-chasto-dayut-neoptimalnye-rezultaty/)
- [Что часто является причиной неудач при внедрении ИТ-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-chasto-yavlyaetsya-prichinoy-neudach-pri-vnedrenii-it-protsessov/)
- [Какие опасности возникают при работе с недостаточно подготовленным заказчиком в ИТ-проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-opasnosti-voznikayut-pri-rabote-s-nedostatochno-podgotovlennym-zakazchikom-v-it-proekte/)
- [Почему качественно спроектированный процесс управления проблемами может не работать эффективно даже при надлежащем обучении участников и административной поддержке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kachestvenno-sproektirovannyy-protsess-upravleniya-problemami-mozhet-ne-rabotat-effektivno-d/)
- [Какие признаки указывают на развитие негативной подкрепляющей связи в ИТ-управлении компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-priznaki-ukazyvayut-na-razvitie-negativnoy-podkreplyayushchey-svyazi-v-it-upravlenii-kompanii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система