# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие проблемы возникают при одновременном или частом проведении организационных изменений?

При одновременном или частом проведении организационных [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) возникают следующие [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/): 1) Люди не успевают пройти этап замораживания — не успев привыкнуть к одному изменению, они должны снова размораживаться и меняться; 2) Создается хаотичность в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), когда множество изменений выполняются параллельно или последовательно с коротким интервалом; 3) Постоянное внедрение новых [релизов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/), изменение бизнес-модели, требования законодательства создают непрерывный поток изменений; 4) Этап замораживания, хронологически подразумевавшийся Куртом Левиным достаточно длительным, в динамически развивающихся организациях должен сжиматься; 5) Борьба с такими интенсивными изменениями невозможна — нужно делать [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) организации более гибкой. Решение — формирование культуры, готовой к постоянным изменениям, чтобы этапы размораживания и замораживания были как можно более короткими.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, организационные изменения, агенты изменений, управление релизами

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 317

Дата последнего обновления: 25.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10396)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как модель Курта Левина помогает управлять множественными одновременными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-kurta-levina-pomogaet-upravlyat-mnozhestvennymi-odnovremennymi-izmeneniyami/)
- [Почему этап замораживания в современных IT-организациях должен быть короче, чем предполагал Курт Левин?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-etap-zamorazhivaniya-v-sovremennykh-it-organizatsiyakh-dolzhen-byt-koroche-chem-predpolagal/)
- [Какие ошибки часто допускаются при управлении организационными изменениями в IT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-dopuskayutsya-pri-upravlenii-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-it/)
- [Какие проблемы возникают при недостаточной коммуникации в процессе изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-nedostatochnoy-kommunikatsii-v-protsesse-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Почему современные организации не могут рассматривать этап размораживания как отдельный этап с четким началом и концом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sovremennye-organizatsii-ne-mogut-rassmatrivat-etap-razmorazhivaniya-kak-otdelnyy-etap-s-che/)
- [Какие риски возникают при игнорировании модели Курта Левина в ITSM-проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-ignorirovanii-modeli-kurta-levina-v-itsm-proektakh/)
- [Какие характеристики крупных организаций усложняют внедрение изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kharakteristiki-krupnykh-organizatsiy-uslozhnyayut-vnedrenie-izmeneniy/)
- [Какие проблемы возникают при переходе к гибкому управлению в ИТ-разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-v-it-razrabotke/)
- [Почему не рекомендуется внедрять несколько процессов одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-vnedryat-neskolko-protsessov-odnovremenno/)
- [Какие три основные причины сложности реализации масштабных организационных изменений в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnye-prichiny-slozhnosti-realizatsii-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-v-kompan/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система