# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие проблемы возникают при отсутствии понимания целей развития продукта?

При отсутствии понимания целей развития [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) оперативные задачи не всегда приближают продукт к заданным целевым состояниям. Часто это необходимые улучшения качества текущей версии, но не создающие новых возможностей. Это приводит к тому, что квартал проходит, а продукт все ещё не обрёл ожидаемых возможностей. Также происходит нарушение обратной связи, разработчики «пилят фичи» без понимания цели, что подрывает мотивацию команды.Теги: командная работа, мотивация персонала, стимулирование, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 747

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1979)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие последствия имеет выполнение работы «впрок» без понимания целей развития продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-vypolnenie-raboty-vprok-bez-ponimaniya-tseley-razvitiya-produkta/)
- [Почему разработчикам важно понимать цели развития продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-razrabotchikam-vazhno-ponimat-tseli-razvitiya-produkta/)
- [Какие преимущества дает фокусировка на целях развития продукта для мотивации команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-fokusirovka-na-tselyakh-razvitiya-produkta-dlya-motivatsii-komandy/)
- [Как понимание цели развития продукта влияет на темпы работы команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponimanie-tseli-razvitiya-produkta-vliyaet-na-tempy-raboty-komandy/)
- [Почему без дорожной карты сложно эффективно развивать продукт?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bez-dorozhnoy-karty-slozhno-effektivno-razvivat-produkt/)
- [Как понимание цели развития продукта помогает при оценке реальности выполнения задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponimanie-tseli-razvitiya-produkta-pomogaet-pri-otsenke-realnosti-vypolneniya-zadach/)
- [Почему команда разработки не может сосредоточиться полностью на новых задачах и фичах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-komanda-razrabotki-ne-mozhet-sosredotochitsya-polnostyu-na-novykh-zadachakh-i-fichakh/)
- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система