# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие проблемы возникают при переходе к гибкому управлению в ИТ-разработке?

Основные [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) при переходе к гибкому управлению в ИТ-разработке включают: сопротивление сотрудников [изменениям](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), так как у них уже сложились устойчивые [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) и они чувствуют себя комфортно в текущей [системе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/); отсутствие продуманной стратегии и [плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) изменений; попытки ограничиться локальной [оптимизацией](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/) отдельных процессов вместо системного подхода; трудности в определении четких границ ИТ-продуктов из-за сложной структуры [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), когда одна система поддерживает несколько бизнес-направлений или одна бизнес-область обслуживается несколькими системами; сложности масштабирования гибкого управления на крупные коллективы, особенно если ранее существовала жесткая иерархическая [культура](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/); отсутствие [стандартов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/standard/) работы и показателей эффективности, что приводит к непониманию того, что считается нормальной работой.Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, стратегия, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 1049

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=255)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)
- [Какие проблемы традиционного ИТ-отдела выявляются при попытке применения гибкой разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-traditsionnogo-it-otdela-vyyavlyayutsya-pri-popytke-primeneniya-gibkoy-razrabotki/)
- [Как преодолеть сопротивление сотрудников изменениям при переходе к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-izmeneniyam-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu/)
- [Почему переход крупной ИТ-организации полностью на гибкие методы маловероятен и часто нецелесообразен?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-krupnoy-it-organizatsii-polnostyu-na-gibkie-metody-maloveroyaten-i-chasto-netseleso/)
- [Почему ИТ-специалисты могут испытывать страх перед внедрением гибких методологий управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-mogut-ispytyvat-strakh-pered-vnedreniem-gibkikh-metodologiy-upravleniya/)
- [Какие трудности возникают при применении гибких подходов (Agile) к разработке программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trudnosti-voznikayut-pri-primenenii-gibkikh-podkhodov-agile-k-razrabotke-programmnogo-obespech/)
- [Какие основные трудности возникают при запуске процесса управления изменениями на ранних стадиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-trudnosti-voznikayut-pri-zapuske-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-na-rannikh-stadiy/)
- [Какие проблемы возникают при попытке применить Agile «в лоб» к эксплуатации ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-popytke-primenit-agile-v-lob-k-ekspluatatsii-it/)
- [Какие основные проблемы возникают при изменении руководства в компании, реализующей ITSM-проект?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-izmenenii-rukovodstva-v-kompanii-realizuyushchey-itsm-proekt/)
- [Какие проблемы возникают при отсутствии синхронизации развития разных ИТ-команд в рамках одной компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-otsutstvii-sinkhronizatsii-razvitiya-raznykh-it-komand-v-ramkakh-odnoy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система