# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие разделы отчета должны присутствовать у менеджера процесса для демонстрации его работы по совершенствованию?

В отчете [менеджера процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process-manager/) должны быть два обязательных раздела: первый — 'Что можно сделать для повышения эффективности [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)?', где формулируются предложения по улучшению, соответствующие целям процесса (например, сокращение времени устранения [инцидентов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/incident/)). Второй раздел — 'Что уже сделано для повышения эффективности процесса в отчетном периоде и какие получены [результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/)?'. Эти разделы фокусируют внимание на конкретных действиях и их измеримых результатах, а не только на автоматизированных [KPI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/key-performance-indicator/).Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 797

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=955)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как оценить работу менеджера процесса в контексте его участия в совершенствовании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-rabotu-menedzhera-protsessa-v-kontekste-ego-uchastiya-v-sovershenstvovanii/)
- [Какие преимущества дает добавление аналитических разделов в отчеты по процессам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-dobavlenie-analiticheskikh-razdelov-v-otchety-po-protsessam/)
- [Почему автоматизированные KPI не показывают развитие процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtomatizirovannye-kpi-ne-pokazyvayut-razvitie-protsessov/)
- [Какие метрики и KPI должны отслеживать менеджеры процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-i-kpi-dolzhny-otslezhivat-menedzhery-protsessa/)
- [Какие сводки должны включаться в отчёт по процессу управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-svodki-dolzhny-vklyuchatsya-v-otchet-po-protsessu-upravleniya-problemami/)
- [Какие KPI использовались в исследовании Project Oxygen для оценки эффективности менеджеров?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kpi-ispolzovalis-v-issledovanii-project-oxygen-dlya-otsenki-effektivnosti-menedzherov/)
- [Как стимулировать менеджеров процессов к активному участию в их совершенствовании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-stimulirovat-menedzherov-protsessov-k-aktivnomu-uchastiyu-v-ikh-sovershenstvovanii/)
- [Как можно повысить эффективность использования документации процессов в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-povysit-effektivnost-ispolzovaniya-dokumentatsii-protsessov-v-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система