# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие рекомендации по работе со стратегическими поставщиками?

Стратегические [поставщики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) представляют супер-фактор [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), поскольку они фактически выполняют core business [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Основная рекомендация — стремиться к поглощению таких поставщиков, чтобы наиболее полно управлять их [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), возможностями и компетенциями. Это связано с тем, что стратегические поставщики могут стать сильнее и больше самой организации, что создает критическую [зависимость](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/dependency/). Если поглощение невозможно, необходимо выстраивать максимально тесное взаимодействие, глубокий [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) и проработку [планов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) на случай [сбоев](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/failure/).Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление рисками

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 307

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11855)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски связаны с зависимостью от стратегических поставщиков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-zavisimostyu-ot-strategicheskikh-postavshchikov/)
- [Как следует выстраивать взаимодействие с тактическими поставщиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sleduet-vystraivat-vzaimodeystvie-s-takticheskimi-postavshchikami/)
- [Как классификация поставщиков влияет на распределение ресурсов на управление ими?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-klassifikatsiya-postavshchikov-vliyaet-na-raspredelenie-resursov-na-upravlenie-imi/)
- [Какие рекомендации даются по организации ролей и ответственности в процессе управления поставщиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-dayutsya-po-organizatsii-roley-i-otvetstvennosti-v-protsesse-upravleniya-postavs/)
- [Как управлять рисками, связанными со слабыми звеньями в цепочке зависимости ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-svyazannymi-so-slabymi-zvenyami-v-tsepochke-zavisimosti-it-uslug/)
- [Как определяется оптимальный уровень детализации взаимодействия с поставщиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-optimalnyy-uroven-detalizatsii-vzaimodeystviya-s-postavshchikom/)
- [Как организация должна реагировать на нарушение обязательств поставщиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsiya-dolzhna-reagirovat-na-narushenie-obyazatelstv-postavshchikom/)
- [Как ITIL 4 рекомендует определять стратегию взаимодействия с поставщиками и партнерами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-itil-4-rekomenduet-opredelyat-strategiyu-vzaimodeystviya-s-postavshchikami-i-partnerami/)
- [Как построить эффективную работу с поставщиками услуг в рамках ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postroit-effektivnuyu-rabotu-s-postavshchikami-uslug-v-ramkakh-itil/)
- [Как использовать подходы управления цепочками поставок для непрофильных ресурсов в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-podkhody-upravleniya-tsepochkami-postavok-dlya-neprofilnykh-resursov-v-kompanii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система