# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски и накладные расходы возникают при разделении процессов?

При разделении [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) возникают следующие [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) и накладные расходы: 1) Увеличение количества интерфейсов между процессами, что усложняет координацию. 2) Усложнение общей [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/)[системы управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/). 3) Увеличение суммарных [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) на управление: управление двумя процессами обычно требует больше времени и [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), чем управление одним. 4) Необходимость обеспечения связности между объектами управления (например, связь между [активами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset/) и [конфигурационными единицами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/configuration-item/), часто в отношении «многие ко многим»). 5) Риск потери целостного [видения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/vision/), когда разные процессы развиваются несогласованно. 6) Усложнение для исполнителей, которые участвуют в нескольких процессах и должны понимать их взаимосвязи. Эти накладные расходы оправданы только тогда, когда разделение существенно повышает управляемость в конкретной болевой точке [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/).Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 139

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13461)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие преимущества и недостатки имеет подход с разделёнными процессами управления конфигурациями и управления ИТ-активами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-i-nedostatki-imeet-podkhod-s-razdelennymi-protsessami-upravleniya-konfiguratsi/)
- [Как разделение процессов влияет на управляемость и когнитивную нагрузку исполнителей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razdelenie-protsessov-vliyaet-na-upravlyaemost-i-kognitivnuyu-nagruzku-ispolniteley/)
- [Какие ошибки следует избегать при принятии решения о разделении или объединении процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-sleduet-izbegat-pri-prinyatii-resheniya-o-razdelenii-ili-obedinenii-protsessov/)
- [Какие проблемы возникают при совмещении менеджером процесса управленческих и операционных обязанностей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-sovmeshchenii-menedzherom-protsessa-upravlencheskikh-i-operatsionnykh/)
- [Какие риски связаны с выводом всего ИТ-подразделения компании в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vyvodom-vsego-it-podrazdeleniya-kompanii-v-autsorsing/)
- [Какие риски возникают при гибридных моделях управления, сочетающих элементы проектного и гибкого подходов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-gibridnykh-modelyakh-upravleniya-sochetayushchikh-elementy-proektnogo-i-g/)
- [Какие критерии следует использовать для принятия решения о разделении или объединении процессов в системе управления услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-sleduet-ispolzovat-dlya-prinyatiya-resheniya-o-razdelenii-ili-obedinenii-protsessov-v/)
- [Какие риски возникают при отсутствии процесса управления изменениями для комплексных системных преобразований?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-otsutstvii-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-dlya-kompleksnykh-sistemnyk/)
- [Как определить, является ли разделение процессов необходимым в конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-razdelenie-protsessov-neobkhodimym-v-konkretnoy-organizatsii/)
- [Какие риски несёт отсутствие оценки эффективности процессов в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-otsutstvie-otsenki-effektivnosti-protsessov-v-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система