# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски необходимо указывать в методе ORBIT и как это делать?

В разделе Risks (верхний правый квадрант) следует перечислить потенциальные сложности и [угрозы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/threat/), которые могут помешать достижению заявленных [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). [Риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) нужно формулировать конкретно и детально, например: «Отсутствие средств [мониторинга](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/monitoring/) для [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) параметров [предоставления услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service-provision/) не позволит обеспечить достоверную отчетность», «Недостаточная квалификация персонала для работы с новыми инструментами», «Сопротивление сотрудников внедрению новых [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)». Чем более конкретно и понятно будут описаны риски, тем проще будет разработать стратегию их минимизации и подготовить запасные [планы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/).Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, стратегия, управление релизами, управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1010

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3477)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как правильно заполнить раздел Outcomes в методе ORBIT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pravilno-zapolnit-razdel-outcomes-v-metode-orbit/)
- [Какие преимущества для ИТ-департамента следует указывать в методе ORBIT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-dlya-it-departamenta-sleduet-ukazyvat-v-metode-orbit/)
- [Как метод ORBIT помогает в выборе решений и принятии решений в ходе проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metod-orbit-pomogaet-v-vybore-resheniy-i-prinyatii-resheniy-v-khode-proekta/)
- [Что представляет собой методология ORBIT и зачем она нужна?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-metodologiya-orbit-i-zachem-ona-nuzhna/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [Какие риски могут возникнуть при неправильном использовании метрик в системе оценки руководителей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-mogut-vozniknut-pri-nepravilnom-ispolzovanii-metrik-v-sisteme-otsenki-rukovoditeley/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Какие риски возникают при полной автоматизации отчетности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnoy-avtomatizatsii-otchetnosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система