# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски сопряжены с формированием команды-«семьи»?

Формирование команды-«семьи» сопряжено с несколькими [рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/). Во-первых, создание такой команды требует значительных временных и ресурсных вложений как для ее формирования, так и для дальнейшего поддержания эмоциональных связей. Во-вторых, существует риск дезсинхронизации целей: команда может объединиться вокруг своих внутренних целей, которые не совпадают с целями [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), что может привести к ситуациям, когда команда начинает действовать против интересов компании. Для предотвращения этого требуется постоянная работа по согласованию целей и поддержанию соответствия команды стратегии организации. Также такая команда менее устойчива к [изменениям](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) в составе — потеря ключевых участников может разрушить сложившуюся структуру и снизить эффективность.Теги: командная работа, стратегия, управление рисками, эффективность, оптимизация

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 916

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2694)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Когда создание команды на сильных эмоциональных связях становится невыгодным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-sozdanie-komandy-na-silnykh-emotsionalnykh-svyazyakh-stanovitsya-nevygodnym/)
- [Какие риски возникают при полном погружении участников DevOps-команды (100% рабочего времени)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnom-pogruzhenii-uchastnikov-devops-komandy-100-rabochego-vremeni/)
- [Какие риски связаны с отсутствием четкой иерархии в организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-otsutstviem-chetkoy-ierarkhii-v-organizatsiyakh/)
- [Какие риски связаны с полным отказом от ИТ-стратегии в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-polnym-otkazom-ot-it-strategii-v-krupnoy-organizatsii/)
- [Какие проблемы возникают при реализации сложных бизнес-задач, требующих взаимодействия нескольких ИТ-команд?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-realizatsii-slozhnykh-biznes-zadach-trebuyushchikh-vzaimodeystviya-nes/)
- [Что делает команду-«семью» более продуктивной в условиях неопределенности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delaet-komandu-semyu-bolee-produktivnoy-v-usloviyakh-neopredelennosti/)
- [Какие проблемы возникают при отсутствии синхронизации развития разных ИТ-команд в рамках одной компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-otsutstvii-sinkhronizatsii-razvitiya-raznykh-it-komand-v-ramkakh-odnoy/)
- [Какие риски связаны с выводом всего ИТ-подразделения компании в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vyvodom-vsego-it-podrazdeleniya-kompanii-v-autsorsing/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система