# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски связаны с неправильным применением продуктового подхода?

Применение продуктового подхода там, где он не подходит, связано с несколькими [рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/): создание искусственных [продуктов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) с нечеткими границами; отсутствие у владельцев продуктов реальных полномочий и мотивации, связанной с успешностью продукта; нецелесообразное использование специфических инструментов (например, измерение retention для внутренних [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/)); увеличение сложности управления без реальной пользы; снижение эффективности работы по сравнению с традиционными методами [управления проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/); неправильное распределение [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на внедрение методологии вместо решения реальных бизнес-проблем. Эти риски могут привести к снижению общей эффективности [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и потере доверия к новым методологиям.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление релизами, управление рисками, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 817

Дата последнего обновления: 18.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3314)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что происходит при безосновательном внедрении продуктового подхода в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-pri-bezosnovatelnom-vnedrenii-produktovogo-podkhoda-v-organizatsii/)
- [Почему важно анализировать границы применимости продуктового подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-analizirovat-granitsy-primenimosti-produktovogo-podkhoda/)
- [Какие риски могут возникнуть при неправильном использовании метрик в системе оценки руководителей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-mogut-vozniknut-pri-nepravilnom-ispolzovanii-metrik-v-sisteme-otsenki-rukovoditeley/)
- [Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-podkhod-ogranichivayushchiy-upravlenie-riskami-ramkami-proekta/)
- [Какие риски возникают при внедрении метрик в продуктовой команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-vnedrenii-metrik-v-produktovoy-komande/)
- [Когда не стоит применять продуктовый подход к управлению ИТ-системами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-ne-stoit-primenyat-produktovyy-podkhod-k-upravleniyu-it-sistemami/)
- [Какие проблемы могут возникать при неправильном применении методологий управления проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-mogut-voznikat-pri-nepravilnom-primenenii-metodologiy-upravleniya-proektami/)
- [Какие риски связаны с попыткой заменить здравый смысл и экспертизу системой метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-popytkoy-zamenit-zdravyy-smysl-i-ekspertizu-sistemoy-metrik/)
- [Какие риски связаны с полным отказом от ИТ-стратегии в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-polnym-otkazom-ot-it-strategii-v-krupnoy-organizatsii/)
- [Какие риски связаны с неправильным внедрением DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-nepravilnym-vnedreniem-devops/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система