# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски связаны с зависимостью от стратегических поставщиков?

[Зависимость](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/dependency/) от стратегических [поставщиков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) создает критические [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) для [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Поскольку стратегические поставщики фактически выполняют core business организации, их остановка приводит к полной остановке [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) организации. Клиенты перестают получать [услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/). Поставщик может стать сильнее и больше самой организации, что создает [угрозу](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/threat/) потери [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) над ключевыми [бизнес-процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/). Риск усугубляется тем, что в рамках законодательства о закупках сменить поставщика после заключения [контракта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/) очень трудно, а [процедуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/procedure/) замены занимают длительное время, в течение которого бизнес несет потери. Именно поэтому основная рекомендация для стратегических поставщиков — стремиться к их поглощению для полного управления их [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) и компетенциями.Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление рисками

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 211

Дата последнего обновления: 19.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11870)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие рекомендации по работе со стратегическими поставщиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-po-rabote-so-strategicheskimi-postavshchikami/)
- [Как управление непрерывностью бизнеса связано с управлением поставщиками и подрядчиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-nepreryvnostyu-biznesa-svyazano-s-upravleniem-postavshchikami-i-podryadchikami/)
- [Какие последствия возникают при отсутствии политик управления поставщиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-voznikayut-pri-otsutstvii-politik-upravleniya-postavshchikami/)
- [Как управлять рисками, связанными со слабыми звеньями в цепочке зависимости ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-svyazannymi-so-slabymi-zvenyami-v-tsepochke-zavisimosti-it-uslug/)
- [Какие риски связаны с взаимодействием с внешними поставщиками и подрядчиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vzaimodeystviem-s-vneshnimi-postavshchikami-i-podryadchikami/)
- [Как определяется степень зависимости организации от поставщика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-stepen-zavisimosti-organizatsii-ot-postavshchika/)
- [Какие риски возникают при длительном нахождении на этапе фиксации операционных метрик без привязки к бизнес-ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-dlitelnom-nakhozhdenii-na-etape-fiksatsii-operatsionnykh-metrik-bez-privy/)
- [Какие категории поставщиков выделяются по степени важности и зависимости?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kategorii-postavshchikov-vydelyayutsya-po-stepeni-vazhnosti-i-zavisimosti/)
- [Какие риски возникают при полном отказе от приоритета как управленческого инструмента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnom-otkaze-ot-prioriteta-kak-upravlencheskogo-instrumenta/)
- [Какие риски связаны с полным отказом от ИТ-стратегии в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-polnym-otkazom-ot-it-strategii-v-krupnoy-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система