# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски возникают при фиксации крайнего срока в процессе внедрения изменений?

При фиксации несдвигаемого крайнего срока в первую очередь страдает качество работы или [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/). Это связано с тем, что при фиксировании одного параметра (срока) неизбежно меняются другие параметры треугольника [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) – стоимость и качество. Опыт показывает, что качество первым реагирует на сокращение сроков. Поэтому важно заранее продумать стратегии для компенсации [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) на качество.Теги: стратегия, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление релизами, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 505

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3905)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски возникают при установлении неадекватных сроков выполнения работ в условиях разных часовых поясов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-ustanovlenii-neadekvatnykh-srokov-vypolneniya-rabot-v-usloviyakh-raznykh/)
- [Что происходит, когда реализуется рисковое событие в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-kogda-realizuetsya-riskovoe-sobytie-v-proekte/)
- [Какое дополнительное средство для создания срочности в организации изменений наиболее эффективно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-dopolnitelnoe-sredstvo-dlya-sozdaniya-srochnosti-v-organizatsii-izmeneniy-naibolee-effektivno/)
- [Какие ключевые риски могут возникнуть при неосознанном выборе стратегии управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-riski-mogut-vozniknut-pri-neosoznannom-vybore-strategii-upravleniya-izmeneniyami/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Какие риски возникают, если процесс управления изменениями не достигает своей основной цели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-esli-protsess-upravleniya-izmeneniyami-ne-dostigaet-svoey-osnovnoy-tseli/)
- [Каковы риски выхода за пределы согласованных технологических окон при внедрении изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-riski-vykhoda-za-predely-soglasovannykh-tekhnologicheskikh-okon-pri-vnedrenii-izmeneniy/)
- [Какие риски сокращает процесс управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-sokrashchaet-protsess-upravleniya-izmeneniyami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система