# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски возникают при модели «поддержка бизнес-процессов» и как их можно минимизировать?

В [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) «поддержка [бизнес-процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/)» сервисный, процессный и ресурсный менеджмент разделены на три независимых направления, каждое из которых считает себя главным. Это создаёт высокую вероятность ролевых конфликтов и [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) неполной координации между подразделениями. Для минимизации рисков необходимо: обеспечить реальную [практику](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) управления бизнес-процессами с закреплённой ответственностью (а не формальный [документ](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/document/)); назначить специально подготовленных менеджеров, понимающих бизнес-деятельность и её связь с IT; выстроить механизмы координации между процессными, сервисными и ресурсными менеджерами (возможно, через CSI-менеджера); корректно согласовать уровни взаимодействия на стороне [поставщика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) и [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/).Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление рисками

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 138

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11068)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чём суть модели «поддержка бизнес-процессов» и каковы её преимущества и риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-sut-modeli-podderzhka-biznes-protsessov-i-kakovy-ee-preimushchestva-i-riski/)
- [Какие риски мультисорсинга минимизирует SIAM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-multisorsinga-minimiziruet-siam/)
- [Какие риски связаны с неправильным выбором модели работы первой линии ИТ-поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-nepravilnym-vyborom-modeli-raboty-pervoy-linii-it-podderzhki/)
- [Как можно минимизировать риски при вынужденном совмещении ролей менеджера процессов управления инцидентами и проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-minimizirovat-riski-pri-vynuzhdennom-sovmeshchenii-roley-menedzhera-protsessov-upravleniy/)
- [Какие риски несет самостоятельное внедрение ITSM-процессов и как их минимизировать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-samostoyatelnoe-vnedrenie-itsm-protsessov-i-kak-ikh-minimizirovat/)
- [Как управлять рисками, связанными со слабыми звеньями в цепочке зависимости ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-svyazannymi-so-slabymi-zvenyami-v-tsepochke-zavisimosti-it-uslug/)
- [Какие риски связаны с внедрением IDM-системы и как их минимизировать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vnedreniem-idm-sistemy-i-kak-ikh-minimizirovat/)
- [Как SIAM помогает минимизировать риски мультисорсинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-siam-pomogaet-minimizirovat-riski-multisorsinga/)
- [Какие сложности возникают при формировании каталога услуг от бизнес-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-voznikayut-pri-formirovanii-kataloga-uslug-ot-biznes-protsessov/)
- [Какие риски возникают при перекосе в сторону формальных аспектов сервисных отношений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-perekose-v-storonu-formalnykh-aspektov-servisnykh-otnosheniy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система