# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие риски возникают при снижении инвестиций в ИТ с целью сокращения текущих затрат?

Снижение инвестиций в ИТ напрямую приводит к замедлению или остановке реализации [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), которые могли бы снизить издержки других подразделений — например, автоматизации [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) или аналитики данных для [оптимизации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/)[цепочки поставок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supply-chain/). В [результате](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), краткосрочное уменьшение OPEX в ИТ может вызвать рост общих [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) компании в будущем или упустить возможности для роста выручки. Это особенно критично для ИТ-зависимых [бизнесов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), где отсутствие инновационных решений может привести к потере конкурентоспособности.Теги: DevOps, CI/CD, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление проектами, PRINCE2, управление рисками, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1023

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=821)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему сокращение ИТ-проектов может не привести к общему снижению затрат компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sokrashchenie-it-proektov-mozhet-ne-privesti-k-obshchemu-snizheniyu-zatrat-kompanii/)
- [Какие риски связаны с полным отказом от ИТ-стратегии в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-polnym-otkazom-ot-it-strategii-v-krupnoy-organizatsii/)
- [Какие риски связаны с выводом всего ИТ-подразделения компании в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vyvodom-vsego-it-podrazdeleniya-kompanii-v-autsorsing/)
- [Почему ИТ-подразделение может быть вынуждено сокращать проекты, несмотря на их потенциальную пользу для компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-podrazdelenie-mozhet-byt-vynuzhdeno-sokrashchat-proekty-nesmotrya-na-ikh-potentsialnuyu-p/)
- [Какие последствия имеет хрупкость ИТ-систем для бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-khrupkost-it-sistem-dlya-biznesa/)
- [Почему сокращение операционных затрат на ИТ является прямой обязанностью ИТ-директора?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sokrashchenie-operatsionnykh-zatrat-na-it-yavlyaetsya-pryamoy-obyazannostyu-it-direktora/)
- [Почему ИТ-зависимым компаниям особенно важно избегать локального подхода к бюджетированию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-zavisimym-kompaniyam-osobenno-vazhno-izbegat-lokalnogo-podkhoda-k-byudzhetirovaniyu/)
- [Какие риски несет игнорирование успешно завершенного ITSM-проекта при смене руководства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-ignorirovanie-uspeshno-zavershennogo-itsm-proekta-pri-smene-rukovodstva/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система