# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие шкалы используются для оценки рисков?

Для [оценки рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-assessment/) используются шкалы вероятности и шкалы [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/). Шкала вероятности определяет градации likelihood наступления рискового [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) (например: очень низкая, низкая, средняя, высокая, очень высокая, или в процентах). Шкала влияния определяет градации impact на цели [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) (например: незначительное, умеренное, значительное, критическое, или в денежном/временном выражении). Комбинация этих шкал даёт матрицу [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), позволяющую определить [приоритет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/) каждого риска. Шкалы разрабатываются на этапе [планирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/)[управления рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) и должны быть адаптированы под конкретный проект. В [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)[мониторинга](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/monitoring/) рисков шкалы могут совершенствоваться на основе полученного опыта.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 148

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12446)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Какие существуют варианты шкал для уровня влияния и какие из них предпочтительнее?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sushchestvuyut-varianty-shkal-dlya-urovnya-vliyaniya-i-kakie-iz-nikh-predpochtitelnee/)
- [Какие шкалы необходимо разработать для классификации поставщиков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shkaly-neobkhodimo-razrabotat-dlya-klassifikatsii-postavshchikov/)
- [Какие уровни вероятности учитываются при анализе рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-urovni-veroyatnosti-uchityvayutsya-pri-analize-riskov/)
- [Как использовать метрики для управления рисками в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-riskami-v-proekte/)
- [Как использовать метрики для управления портфелем проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-portfelem-proektov/)
- [Как определяются правила оценки рисков в управлении изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyayutsya-pravila-otsenki-riskov-v-upravlenii-izmeneniyami/)
- [Как оценить стоимость управления рисками и её целесообразность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-stoimost-upravleniya-riskami-i-ee-tselesoobraznost/)
- [Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-prichina-sobytie-posledstviya-pomogaet-v-upravlenii-riskami/)
- [Как определить оптимальный набор контрмер для конкретного риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-nabor-kontrmer-dlya-konkretnogo-riska/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система