Бюджетирование на основе производства ИТ-сервисов содержит ряд довольно серьёзных сложностей, а выгоды, получаемые от его использования, не всегда значимы для внутреннего ИТ-подразделения. Однако очевидно, что зрелой ИТ-организации, предоставляющей сервисы внешним клиентам, без хотя бы элементов такого бюджетирования не обойтись. Современные тенденции к аутсорсингу управления ИТ могут в обозримом будущем сделать понятие «внутреннее ИТ-подразделение» анахронизмом, поэтому задуматься об этом способе бюджетирования стоит не только коммерческим сервис-провайдерам.