Стандарты работы, определяемые для продуктовых команд в организации, должны отражать, что является хорошим и что плохим именно для конкретной компании. Типичные примеры таких стандартов включают: возможность работы команды без выделенного лидера или руководителя, уровень покрытия кода тестами и наличие практики разработки тестов, определение операций, которые должны быть автоматизированы, а какие допустимо выполнять вручную, наличие и актуальность карты развития продукта, и отсутствие или минимизация отвлечения участников команды на задачи за пределами данного продукта. Эти стандарты могут значительно варьироваться в разных организациях в зависимости от их специфики, масштаба, технологий и культуры, но все они направлены на создание единого понимания требований к качественной работе.