# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие сценарии развития ситуации с частотой релизов возможны после недостижения цели еженедельных релизов?

После того как команда смогла достичь стабильной частоты [релизов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/) раз в две недели вместо запланированных еженедельных, существуют четыре основных сценария: 1) Согласиться с текущим положением как улучшением по сравнению с прошлым и продолжать пассивно пытаться улучшить ситуацию, но не предпринимая активных действий. 2) Продолжать активно работать над улучшением [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), выявляя [корневые причины](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/root-cause/) и применяя [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/). 3) Зафиксировать текущую частоту как новую норму и планировать дополнительные внеплановые релизы. 4) Установить амбициозную цель ежедневных релизов, используя принципы [DevOps](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/devops/) и идя на радикальные изменения в процессах.Теги: DevOps, CI/CD, командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление проблемами, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 899

Дата последнего обновления: 20.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2255)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чём преимущества второго сценария (активной работы над достижением еженедельных релизов)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-preimushchestva-vtorogo-stsenariya-aktivnoy-raboty-nad-dostizheniem-ezhenedelnykh-relizov/)
- [Почему первый сценарий (согласие с двухнедельными релизами как достижением) считается нерабочим?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pervyy-stsenariy-soglasie-s-dvukhnedelnymi-relizami-kak-dostizheniem-schitaetsya-nerabochim/)
- [Каковы основные идеологические принципы четвертого сценария (выход на ежедневные релизы)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-ideologicheskie-printsipy-chetvertogo-stsenariya-vykhod-na-ezhednevnye-relizy/)
- [Почему третий сценарий (фиксация двухнедельных релизов как нормы) считается ущербным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-tretiy-stsenariy-fiksatsiya-dvukhnedelnykh-relizov-kak-normy-schitaetsya-ushcherbnym/)
- [Какие изменения в подходе к релизам необходимы для эффективного CI/CD?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-podkhode-k-relizam-neobkhodimy-dlya-effektivnogo-ci-cd/)
- [Какие организационные изменения необходимы для поддержки частых релизов в ИТ-командах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-podderzhki-chastykh-relizov-v-it-komandakh/)
- [Как оценить, насколько команда готова к переходу на более частые релизы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-naskolko-komanda-gotova-k-perekhodu-na-bolee-chastye-relizy/)
- [Как связаны частота релизов и качество конечного продукта в современных ИТ-практиках?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-chastota-relizov-i-kachestvo-konechnogo-produkta-v-sovremennykh-it-praktikakh/)
- [Какие коммуникационные сложности возникают при переходе к частым релизам и как их преодолеть?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kommunikatsionnye-slozhnosti-voznikayut-pri-perekhode-k-chastym-relizam-i-kak-ikh-preodolet/)
- [Какие меры можно предпринять для разрыва цикла роста Backlog и увеличения доли эксплуатации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-mozhno-predprinyat-dlya-razryva-tsikla-rosta-backlog-i-uvelicheniya-doli-ekspluatatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система