# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие три главных ограничения проекта образуют «проектный треугольник»?

Ключевую задачу [управления проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/) часто изображают в виде треугольника, иллюстрирующего три главных ограничения: время, стоимость и охват. Управленец обязан обеспечить, чтобы [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) достигал [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), оставаясь в рамках этих ограничений, чтобы гарантировать конечную удовлетворённость [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление проектами, PRINCE2

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 89

Дата последнего обновления: 24.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6815)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие четыре ключевых ограничения проекта наиболее важны для заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-klyuchevykh-ogranicheniya-proekta-naibolee-vazhny-dlya-zakazchika/)
- [Какие ограничения обычно связывают с выполнением проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-obychno-svyazyvayut-s-vypolneniem-proektov/)
- [Сколько всего ограничений должно быть в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/skolko-vsego-ogranicheniy-dolzhno-byt-v-proekte/)
- [Какие метрики используются для оценки эффективности проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-ispolzuyutsya-dlya-otsenki-effektivnosti-proekta/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)
- [Какие три ключевых показателя используются в традиционной комплексной системе измерения проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-klyuchevykh-pokazatelya-ispolzuyutsya-v-traditsionnoy-kompleksnoy-sisteme-izmereniya-proek/)
- [Как проявляются основные принципы Agile в управлении проектными ограничениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyayutsya-osnovnye-printsipy-agile-v-upravlenii-proektnymi-ogranicheniyami/)
- [Какие метрики можно использовать для оценки менеджера проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-menedzhera-proekta/)
- [Почему треугольник/пирамида сроков, затрат и результата часто используется для представления управления проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-treugolnik-piramida-srokov-zatrat-i-rezultata-chasto-ispolzuetsya-dlya-predstavleniya-upravl/)
- [Какие три основных показателя используются для оценки выполнения проектов в системе оценки персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnykh-pokazatelya-ispolzuyutsya-dlya-otsenki-vypolneniya-proektov-v-sisteme-otsenki-pe/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система