# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие три стратегических сценария развития компаний были выделены в отчете GlobalCIO по ИТ в российских компаниях?

Отчет выделил три основных сценария: 1) Выживание предприятия преимущественно за счет реструктуризации и частичного сокращения бизнес-направлений; 2) Пережидание кризисного периода за счет эффективности, без существенного сокращения бизнес-направлений; 3) Активное расширение [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), [выход](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/output/) новых [продуктов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) и [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/), экспансия на новые рынки.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 529

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3261)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие ограничения содержатся в отчете GlobalCIO 'Исследование ИТ в российских компаниях 2010–2011'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-soderzhatsya-v-otchete-globalcio-issledovanie-it-v-rossiyskikh-kompaniyakh-2010/)
- [Какова типичная тактика управления ИТ в российских банках в условиях кризиса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-tipichnaya-taktika-upravleniya-it-v-rossiyskikh-bankakh-v-usloviyakh-krizisa/)
- [Какие три конкретные задачи ИТ-службы могут быть сформулированы на основе принципов ценности ИТ для бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-konkretnye-zadachi-it-sluzhby-mogut-byt-sformulirovany-na-osnove-printsipov-tsennosti-it-d/)
- [Какие сценарии использования инструментов системной динамики существуют в практике управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-stsenarii-ispolzovaniya-instrumentov-sistemnoy-dinamiki-sushchestvuyut-v-praktike-upravleniya/)
- [Какие основные стратегии претворения в жизнь крупных организационных изменений можно выделить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-strategii-pretvoreniya-v-zhizn-krupnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-mozhno-vydelit/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система