# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие уроки можно извлечь из неудачи GM при попытке тиражировать успех NUMMI?

Из неудачи GM при попытке тиражировать успех NUMMI можно извлечь несколько уроков. Во-первых, [бережливое производство](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) — это не просто набор инструментов, а целостная экосистема, включающая [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/), [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) и принципы. Во-вторых, невозможно скопировать успех, перенеся только видимые [практики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) без [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) глубинной культуры [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). В-третьих, культурная трансформация требует значительного времени и усилий — GM потратила 25 лет на попытки изменений, но так и не достигла успеха. В-четвёртых, необходимо осознавать масштаб отличий между организациями, особенно невидимых культурных различий.Теги: Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, трансформация, ускорение, Time-to-Market

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 271

Дата последнего обновления: 22.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=8498)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему завод GM в Ван-Найс не смог повторить успех NUMMI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zavod-gm-v-van-nays-ne-smog-povtorit-uspekh-nummi/)
- [Как история NUMMI демонстрирует важность экосистемного подхода к бережливому производству?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-nummi-demonstriruet-vazhnost-ekosistemnogo-podkhoda-k-berezhlivomu-proizvodstvu/)
- [Какой итог оказался у компании GM после попыток внедрить принципы бережливого производства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-itog-okazalsya-u-kompanii-gm-posle-popytok-vnedrit-printsipy-berezhlivogo-proizvodstva/)
- [Какие уроки можно извлечь из истории возникновения DevOps для организаций, планирующих внедрение?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uroki-mozhno-izvlech-iz-istorii-vozniknoveniya-devops-dlya-organizatsiy-planiruyushchikh-vnedr/)
- [Какие ключевые выводы можно сделать из опыта внедрения процессов 'святой троицы'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-vyvody-mozhno-sdelat-iz-opyta-vnedreniya-protsessov-svyatoy-troitsy/)
- [Какие уроки можно извлечь из провала проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uroki-mozhno-izvlech-iz-provala-proekta/)
- [Как история NUMMI демонстрирует роль обучения в бережливом производстве?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-nummi-demonstriruet-rol-obucheniya-v-berezhlivom-proizvodstve/)
- [Как использовать опыт других организаций при внедрении ITSM, не повторяя их ошибок?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-opyt-drugikh-organizatsiy-pri-vnedrenii-itsm-ne-povtoryaya-ikh-oshibok/)
- [Что представляет собой история завода NUMMI и чему она учит в контексте бережливого производства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-istoriya-zavoda-nummi-i-chemu-ona-uchit-v-kontekste-berezhlivogo-proizvodst/)
- [Как история с заводом GM в Фремонт иллюстрирует трансформационный потенциал бережливого производства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-s-zavodom-gm-v-fremont-illyustriruet-transformatsionnyy-potentsial-berezhlivogo-proizvo/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система