# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие уровни вероятности учитываются при анализе рисков?

При анализе [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) учитываются три уровня вероятности: 1) Вероятность появления источника риска или [угрозы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/threat/), которая определяется внешними факторами и [средой](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), в которой функционирует [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). 2) Вероятность того, что появление угрозы приведет к наступлению нежелательного [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/), что зависит от уровня [уязвимости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/vulnerability/)[системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/). 3) Вероятность того, что произошедшее событие вызовет конкретные негативные последствия для организации, что может варьироваться в [зависимости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/dependency/) от эффективности системы реагирования и других внутренних факторов. Каждый уровень требует отдельной [оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) для формирования комплексной картины риска.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление рисками, эффективность, оптимизация

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1395

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4594)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как вероятность проявляется трижды в структуре риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-veroyatnost-proyavlyaetsya-trizhdy-v-strukture-riska/)
- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Какие шкалы используются для оценки рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shkaly-ispolzuyutsya-dlya-otsenki-riskov/)
- [Как уровень защищенности системы влияет на риск?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uroven-zashchishchennosti-sistemy-vliyaet-na-risk/)
- [Как уязвимость системы связана с риском?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uyazvimost-sistemy-svyazana-s-riskom/)
- [Что такое источник риска и как он связан с угрозами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-istochnik-riska-i-kak-on-svyazan-s-ugrozami/)
- [Какие три уровня влияния ИТ-рисков выделяют авторы COBIT 5?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-urovnya-vliyaniya-it-riskov-vydelyayut-avtory-cobit-5/)
- [Как один и тот же инфраструктурный сбой может проявляться на трёх уровнях влияния рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-odin-i-tot-zhe-infrastrukturnyy-sboy-mozhet-proyavlyatsya-na-trekh-urovnyakh-vliyaniya-riskov/)
- [Какие три компонента включает определение риска согласно ISO 31000?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-komponenta-vklyuchaet-opredelenie-riska-soglasno-iso-31000/)
- [Какие основные этапы включает управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-etapy-vklyuchaet-upravlenie-riskami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система