# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие внутренние риски могут блокировать задачи в потоке создания ценности?

К внутренним [рискам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), блокирующим задачи в [потоке создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/), относятся: недостаток функциональных [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) в команде из-за отпусков, повышения квалификации или негибкого графика внешних специалистов; необходимость решения технических вопросов, таких как выплата [технического долга](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/), рефакторинг и автоматизация, которые оттягивают ресурсы команды; а также несбалансированная нагрузка на различных специалистов. Эти риски приводят к тому, что задача может быть взята в работу, но затем оказаться заблокированной, что нарушает плавное течение потока создания [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) и замедляет поставку [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/).Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поток создания ценности (Value Stream), управление рисками

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 1053

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2183)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие внешние риски могут препятствовать движению задач в ИТ-разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vneshnie-riski-mogut-prepyatstvovat-dvizheniyu-zadach-v-it-razrabotke/)
- [Какие основные проблемы существуют в потоке создания ценности ИТ-разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-sushchestvuyut-v-potoke-sozdaniya-tsennosti-it-razrabotki/)
- [Как предотвратить блокировку задач внешними факторами в процессе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-predotvratit-blokirovku-zadach-vneshnimi-faktorami-v-protsesse-razrabotki/)
- [Какие дисфункции возникают при наличии этапа 'Отложено' в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-disfunktsii-voznikayut-pri-nalichii-etapa-otlozheno-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие признаки указывают на проблему с управлением техническим долгом в команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-priznaki-ukazyvayut-na-problemu-s-upravleniem-tekhnicheskim-dolgom-v-komande/)
- [Какие риски существуют для внутреннего ИТ-провайдера в контексте портфеля услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-sushchestvuyut-dlya-vnutrennego-it-provaydera-v-kontekste-portfelya-uslug/)
- [Какие основные риски возникают при попытке улучшить рабочие процессы в ИТ-команде без учета взаимодействия с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-riski-voznikayut-pri-popytke-uluchshit-rabochie-protsessy-v-it-komande-bez-ucheta-vza/)
- [Почему возвратное движение задач в потоке создания ценности является проблемой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vozvratnoe-dvizhenie-zadach-v-potoke-sozdaniya-tsennosti-yavlyaetsya-problemoy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система