# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие вопросы необходимо задавать для выявления слабых сторон при анализе рисков?

Для выявления слабых сторон при анализе [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) необходимо задавать вопросы: «Почему этот риск возможен? Какие внутренние характеристики или [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)[организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) делают этот риск вероятным? Какие особенности структуры управления, [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) или коммуникаций способствуют возникновению этого риска?» Подобные вопросы помогают выйти за рамки поверхностного описания рисков и проникнуть в их причины, что позволяет идентифицировать реальные слабые стороны организации, требующие внимания и корректировки.Теги: управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 845

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3255)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какой вопрос должен был быть задан вместо фиксации риска в разделе «Слабые стороны»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-vopros-dolzhen-byl-byt-zadan-vmesto-fiksatsii-riska-v-razdele-slabye-storony/)
- [Как можно улучшить процесс проведения SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-protsess-provedeniya-swot-analiza/)
- [Какое значение имеет выявление внутренних слабостей в контексте управления рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-vyyavlenie-vnutrennikh-slabostey-v-kontekste-upravleniya-riskami/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [Какие ключевые вопросы необходимо задать команде для выявления корневых причин проблем с частотой релизов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-voprosy-neobkhodimo-zadat-komande-dlya-vyyavleniya-kornevykh-prichin-problem-s-chas/)
- [Какую ошибку допустил автор при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-oshibku-dopustil-avtor-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Какие вопросы стоит задавать на ретроспективе для анализа поставки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-voprosy-stoit-zadavat-na-retrospektive-dlya-analiza-postavki/)
- [Какие вопросы необходимо задать при анализе результативности процесса управления проблемами на основе отчёта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-voprosy-neobkhodimo-zadat-pri-analize-rezultativnosti-protsessa-upravleniya-problemami-na-osno/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система