Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Какие возражения высказывают сами продуктовые команды против внедрения метрик?

Answer
Продуктовые команды выдвигают следующие возражения: (1) «Мы не понимаем, о чём вы говорите» — отсутствие понимания предмета разговора о метриках. (2) «Ваши метрики ничего не показывают, у нас есть другие» — ссылки на процент покрытия тестами, строки кода и другие технические показатели, которые не отражают реальную работу команды. (3) «Метрики нужны не нам, а методологам/руководителям» — перекладывание ответственности на внешних интересантов. (4) «У нас всё хорошо, бизнес не ноет» — удовлетворённость текущим положением дел, даже если релизный цикл составляет полгода. Команды часто не понимают, что метрики нужны прежде всего им самим для улучшения работы, а не для внешнего контроля.
 
бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление релизами, эффективность, оптимизациябизнес, ценность, бизнес-заказчикизмерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашбордыкомандная работаобщие вопросы менеджментапостоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCAуправление релизамиэффективность, оптимизация
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 248
Last Updated On
Дата последнего обновления: 12.10.2026