# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие выводы можно сделать, если показатель доли разработчиков в ИТ-подразделении значительно отличается от бенчмарков?

Если показатель доли разработчиков в ИТ-подразделении значительно отличается от бенчмарков, это требует анализа причин. Значительно высокая доля может свидетельствовать об активной [цифровой трансформации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/digital-transformation/), стратегии создания конкурентных преимуществ через собственные программные решения, или о тенденции перевода [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) из [аутсорсинга](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outsourcing/) во внутренний контур. Значительно низкая доля может указывать на недостаточное внимание к развитию ИТ, преимущественное использование аутсорсинга для разработки, или на то, что ИТ-подразделение ориентировано преимущественно на эксплуатацию существующей инфраструктуры. В любом случае, [отклонение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) от бенчмарков — повод для более глубокого анализа стратегии ИТ, потребностей [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) и адекватности распределения [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/).Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, стратегия, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко, Павел Дёмин

Рейтинг: 114

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12865)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие проблемы может выявить показатель доли затрат на разработку в общем бюджете ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-mozhet-vyyavit-pokazatel-doli-zatrat-na-razrabotku-v-obshchem-byudzhete-it/)
- [Как доля затрат на разработку в общем бюджете ИТ помогает в бенчмаркинге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dolya-zatrat-na-razrabotku-v-obshchem-byudzhete-it-pomogaet-v-benchmarkinge/)
- [Как оценить долю ресурсов ИТ-подразделения, направленную на развитие?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-dolyu-resursov-it-podrazdeleniya-napravlennuyu-na-razvitie/)
- [Какие рекомендации даются по выбору между расчётом доли разработчиков через численность персонала и через затраты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-dayutsya-po-vyboru-mezhdu-raschetom-doli-razrabotchikov-cherez-chislennost-perso/)
- [Как измерить долю численности ИТ-персонала в развитии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmerit-dolyu-chislennosti-it-personala-v-razvitii/)
- [Какие действия необходимо предпринять, если показатель доли времени разработчиков на эксплуатацию превышает 30%?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-deystviya-neobkhodimo-predprinyat-esli-pokazatel-doli-vremeni-razrabotchikov-na-ekspluatatsiyu/)
- [Какие значения доли времени разработчиков на эксплуатацию являются критическими и какие действия следует предпринять?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-znacheniya-doli-vremeni-razrabotchikov-na-ekspluatatsiyu-yavlyayutsya-kriticheskimi-i-kakie-de/)
- [Какие выводы можно сделать о роли ИТ в бизнесе на основе анализа медицинской отрасли?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vyvody-mozhno-sdelat-o-roli-it-v-biznese-na-osnove-analiza-meditsinskoy-otrasli/)
- [Как обеспечить баланс между развитием и эксплуатацией в ИТ-подразделении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-balans-mezhdu-razvitiem-i-ekspluatatsiey-v-it-podrazdelenii/)
- [Какие дополнительные аналитические расчеты можно выполнить на основе доли ИТ-затрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-analiticheskie-raschety-mozhno-vypolnit-na-osnove-doli-it-zatrat/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система