Неправильное управление приоритетами негативно влияет на развитие организации, отвлекая ценный ресурс от второстепенных, но важных для долгосрочного развития активностей, таких как проектное управление, улучшение процессов, системные и структурные решения проблем организации труда. Когда руководство постоянно сосредоточено на кризисном управлении и переброске ресурсов между текущими большими задачами, не остается времени и ресурсов на развитие и улучшение системы в целом. Это создает порочный круг, когда организации 'некогда этим заниматься, мы в кризисе', и 'потом разбираться' уже никогда не наступает. В результате, вместо того чтобы решать корневые причины проблем, организация только маскирует их, что в долгосрочной перспективе приводит к усугублению хаоса и снижению общей устойчивости организации.