# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каким образом рост спроса на ИТ-специалистов повлиял на состав профессионалов в этой области?

Рост [спроса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/demand/) на ИТ-специалистов привёл к существенному [изменению](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) состава профессионалов в этой области: - Увеличилось количество людей, выбирающих ИТ-специальности, но не все они обладают необходимыми [способностями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) и складом ума. - Лучшие специалисты концентрируются в крупных международных компаниях и стартапах. - Сформировалась чёткая иерархия распределения квалифицированных кадров: от Google и Facebook к западным компаниям, затем к модным российским интернет-компаниям, и, наконец, к традиционным предприятиям, где работают менее квалифицированные специалисты. - В отрасль приходят люди, которые ранее не рассматривали ИТ-профессии, но сейчас выбирают их из-за высокого спроса и зарплат. - Наблюдается снижение среднего уровня квалификации из-за упомянутого выше "перелива" лучших кадров в более престижные компании и притока недостаточно квалифицированных профессионалов.Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 780

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5710)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Каковы основные причины снижения общего уровня квалификации ИТ-специалистов в России?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-prichiny-snizheniya-obshchego-urovnya-kvalifikatsii-it-spetsialistov-v-rossii/)
- [Почему ИТ-подразделения средних и крупных компаний сталкиваются с проблемами качества персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-podrazdeleniya-srednikh-i-krupnykh-kompaniy-stalkivayutsya-s-problemami-kachestva-persona/)
- [Почему традиционные механизмы найма и развития персонала не справляются с потребностями современных ИТ-подразделений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnye-mekhanizmy-nayma-i-razvitiya-personala-ne-spravlyayutsya-s-potrebnostyami-sovr/)
- [Почему традиционные подходы к карьерному росту в ИТ-сфере перестают работать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnye-podkhody-k-karernomu-rostu-v-it-sfere-perestayut-rabotat/)
- [Почему ИТ-специалисты склонны меньше задавать уточняющих вопросов заказчикам по сравнению с другими профессиональными группами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-sklonny-menshe-zadavat-utochnyayushchikh-voprosov-zakazchikam-po-sravneniyu/)
- [Как обычно создаются и развиваются ИТ-подразделения в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obychno-sozdayutsya-i-razvivayutsya-it-podrazdeleniya-v-kompaniyakh/)
- [Как влияет структура управления на эффективность ИТ-подразделений в условиях нехватки квалифицированного персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-struktura-upravleniya-na-effektivnost-it-podrazdeleniy-v-usloviyakh-nekhvatki-kvalifitsi/)
- [Почему применение DevOps может привести к увеличению расходов на ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-primenenie-devops-mozhet-privesti-k-uvelicheniyu-raskhodov-na-it/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система