# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какое основное различие между подходами канбана и VSM в части ограничения работ в процессе?

Основное различие между подходами [канбана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/kanban/) и VSM в части ограничения работ в [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) заключается в том, что в канбане ограничение WIP является неотъемлемым и регулируемым элементом [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), тогда как в классической карте [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) (VSM) такое ограничение не определяется напрямую. В VSM можно определить теоретическое ограничение всей системы по самому медленному участку (узкому месту), но в канбане WIP-ограничения задаются явно для каждого этапа или для всего процесса, что позволяет оперативно управлять загрузкой и скоростью выполнения задач. Это особенно важно в [средах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), где необходимо сохранять [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) для неплановых задач, таких как срочные исправления [ошибок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream)

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 899

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4604)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чём ключевое отличие канбана от карты потока создания ценности (VSM)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-klyuchevoe-otlichie-kanbana-ot-karty-potoka-sozdaniya-tsennosti-vsm/)
- [Можно ли использовать канбан для визуализации всего потока создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-ispolzovat-kanban-dlya-vizualizatsii-vsego-potoka-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие ключевые элементы отличают канбан от обычного таск-трекера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-elementy-otlichayut-kanban-ot-obychnogo-task-trekera/)
- [Как система Kanban предотвращает перегрузку участков производственного процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-kanban-predotvrashchaet-peregruzku-uchastkov-proizvodstvennogo-protsessa/)
- [Какую роль играет ограничение количества задач в работе (WIP) в методе канбан?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igraet-ogranichenie-kolichestva-zadach-v-rabote-wip-v-metode-kanban/)
- [Что представляет собой ограничение работ в процессе (WIP) в системе Kanban и для чего оно нужно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-ogranichenie-rabot-v-protsesse-wip-v-sisteme-kanban-i-dlya-chego-ono-nuzhno/)
- [Почему в системе Kanban отсутствует визуализация временных потерь?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-sisteme-kanban-otsutstvuet-vizualizatsiya-vremennykh-poter/)
- [Как связаны WIP-лимиты и отсутствие этапа 'Отложено' в потоке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-wip-limity-i-otsutstvie-etapa-otlozheno-v-potoke/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система