# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каков практический смысл gap-анализа при использовании объединенного радара результативности и зрелости?

Gap-анализ при использовании объединенного радара [результативности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/effectiveness/) и [зрелости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/maturity/) приобретает новый, более содержательный смысл. Теперь он позволяет не только выявить разрывы между текущей и целевой зрелостью, но и учесть реальную результативность [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Это помогает определить не только где и как улучшать процессы, но и какие улучшения принесут наибольшую [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) для [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/). Например, если результативность низкая, но зрелость высока, это может свидетельствовать о том, что процессы строго соблюдаются, но не приводят к нужным [результатам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). И наоборот, высокая результативность при низкой зрелости означает, что процессы эффективны, но их результаты непредсказуемы и могут ухудшиться при [изменениях](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, организационные изменения, агенты изменений, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 952

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1151)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как объединенный радар результативности и зрелости может повлиять на принятие решений в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obedinennyy-radar-rezultativnosti-i-zrelosti-mozhet-povliyat-na-prinyatie-resheniy-v-it-menedzhm/)
- [Какие преимущества даёт одновременный анализ результативности и зрелости процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-odnovremennyy-analiz-rezultativnosti-i-zrelosti-protsessov/)
- [Как можно интерпретировать ситуацию, когда результативность процесса низка, а зрелость высока?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-interpretirovat-situatsiyu-kogda-rezultativnost-protsessa-nizka-a-zrelost-vysoka/)
- [В чём разница между линией результативности и линией зрелости на объединенном радаре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-liniey-rezultativnosti-i-liniey-zrelosti-na-obedinennom-radare/)
- [Как можно интерпретировать ситуацию, когда результативность процесса высока, а зрелость низка?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-interpretirovat-situatsiyu-kogda-rezultativnost-protsessa-vysoka-a-zrelost-nizka/)
- [Почему классические радарные диаграммы зрелости могут быть недостаточны для принятия решений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-klassicheskie-radarnye-diagrammy-zrelosti-mogut-byt-nedostatochny-dlya-prinyatiya-resheniy/)
- [Как подход с объединенным радаром соотносится с концепцией сбалансированной системы показателей (BSC)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-s-obedinennym-radarom-sootnositsya-s-kontseptsiey-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-b/)
- [Как можно улучшить анализ зрелости процессов в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-analiz-zrelosti-protsessov-v-it-menedzhmente/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система