# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какова аналогия между подходом к оценке качества ИТ-услуг и биржевой аналитикой?

Подход к [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) качества [ИТ-услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service/) с использованием пары показателей LSQ и MSQ аналогичен биржевой аналитике, где широко применяются графики, отображающие не только среднее, но и предельные значения котировок за заданный интервал времени. Такие графики традиционно называют «японские свечи». Аналогия заключается в том, что как на бирже важно видеть не только среднюю цену, но и минимумы/максимумы для понимания волатильности и [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), так и в [управлении ИТ-услугами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service-management/) важно видеть не только среднее качество, но и минимальные значения для выявления проблемных [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/).Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Павел Дёмин, Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 232

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=9597)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему аналогия с японскими свечами уместна для отчётов по управлению ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-analogiya-s-yaponskimi-svechami-umestna-dlya-otchetov-po-upravleniyu-it-uslugami/)
- [Как интерпретировать совместное использование показателей LSQ и MSQ для оценки качества ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-interpretirovat-sovmestnoe-ispolzovanie-pokazateley-lsq-i-msq-dlya-otsenki-kachestva-it-uslug/)
- [Как визуализировать обобщённый отчёт по качеству ИТ-услуг для топ-менеджмента, чтобы он был наглядным и информативным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizirovat-obobshchennyy-otchet-po-kachestvu-it-uslug-dlya-top-menedzhmenta-chtoby-on-byl-na/)
- [Какие преимущества даёт использование пары показателей LSQ и MSQ вместо одного усреднённого показателя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-ispolzovanie-pary-pokazateley-lsq-i-msq-vmesto-odnogo-usrednennogo-pokaza/)
- [Как можно объединить показатели качества ИТ-услуг для отчёта перед топ-менеджментом, если каждая услуга имеет свой SLA с численными KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-obedinit-pokazateli-kachestva-it-uslug-dlya-otcheta-pered-top-menedzhmentom-esli-kazhdaya/)
- [Какие показатели качества ИТ-услуг используются в оценке деятельности по совершенствованию услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-kachestva-it-uslug-ispolzuyutsya-v-otsenke-deyatelnosti-po-sovershenstvovaniyu-uslu/)
- [Как можно интерпретировать ситуацию, когда MSQ близок к 100%, но LSQ существенно ниже?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-interpretirovat-situatsiyu-kogda-msq-blizok-k-100-no-lsq-sushchestvenno-nizhe/)
- [Как определяется результативность процесса управления уровнем ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-rezultativnost-protsessa-upravleniya-urovnem-it-uslug/)
- [Как сопоставление объёмных и качественных показателей на дашборде помогает в анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sopostavlenie-obemnykh-i-kachestvennykh-pokazateley-na-dashborde-pomogaet-v-analize/)
- [Как процесс SLM помогает управлять рисками качества ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-protsess-slm-pomogaet-upravlyat-riskami-kachestva-it-uslug/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система