Автор занимает сбалансированную позицию по этому вопросу, считая, что истина находится где-то посередине. С одной стороны, он соглашается, что полное отсутствие смысла в работе ведёт к демотивации сотрудников, о чём свидетельствует эксперимент Дэна Ариели. С другой стороны, автор отмечает, что чрезмерное идеализирование задач и постоянное напоминание о грандиозных целях может вызвать у работников цинизм и усталость, особенно если компания не подкрепляет декларируемые миссии реальными достижениями. Важно, чтобы сотрудник понимал ценность своей работы, но эта ценность не обязательно должна быть связана с глобальными миссиями компании.