Поток создания ценности является основой, с которой начинается применение DevOps. Картирование потока в состоянии «как есть» помогает создать общее понимание текущего процесса, выявить узкие места и потери. Измерение ключевых показателей (время выпуска, время обработки, доля работ без ошибок) позволяет определить направления улучшений. Не инструменты определяют действия, а анализ потока ставит цели и помогает подобрать подходящие инструменты из арсенала DevOps, бережливого производства и гибкой разработки.