В современных ИТ-организациях, особенно при переходе на гибкие методы разработки, роль руководителя проектов существенно меняется. В простых случаях (до 5 команд, десятков сотрудников) управление проектами может быть избыточным или даже вредным. В крупных организациях (500+ сотрудников, сотни ИТ-систем) существует пять основных областей, где может быть полезен руководитель проектов: управление работами команды, построение работы команды, управление проектом создания продукта, управление результатами на более высоком уровне, и построение взаимодействия между старым и новым мирами. Однако ценность руководителя проектов проявляется главным образом в последней области - координации между традиционными и гибкими методологиями, особенно в бимодальных ИТ-средах, где часть систем переводится на новые методы, а часть остается в традиционном режиме работы.