# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какова роль руководителя проектов в современных ИТ-организациях, переходящих на гибкие методы разработки?

В современных ИТ-организациях, особенно при переходе на гибкие методы [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/), [роль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) руководителя [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) существенно меняется. В простых случаях (до 5 команд, десятков сотрудников) [управление проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/) может быть избыточным или даже вредным. В крупных [организациях](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) (500+ сотрудников, сотни ИТ-систем) существует пять основных областей, где может быть полезен руководитель проектов: управление работами команды, построение работы команды, управление проектом создания [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), управление [результатами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) на более высоком уровне, и построение взаимодействия между старым и новым мирами. Однако [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) руководителя проектов проявляется главным образом в последней области - координации между традиционными и гибкими методологиями, особенно в бимодальных ИТ-средах, где часть [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) переводится на новые методы, а часть остается в традиционном режиме работы.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 727

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=101)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие пять основных областей применения могут быть у руководителя проектов в условиях перехода к гибким методам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pyat-osnovnykh-oblastey-primeneniya-mogut-byt-u-rukovoditelya-proektov-v-usloviyakh-perekhoda/)
- [Какие компетенции руководителей проектов могут быть ценны при переходе ИТ-организации к гибким методам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kompetentsii-rukovoditeley-proektov-mogut-byt-tsenny-pri-perekhode-it-organizatsii-k-gibkim-me/)
- [Какие качества руководителей проектов делают их ценными для ИТ-организаций, даже при переходе на гибкие методологии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-rukovoditeley-proektov-delayut-ikh-tsennymi-dlya-it-organizatsiy-dazhe-pri-perekhode/)
- [Что такое бимодальные ИТ и какую роль в них могут играть руководители проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-bimodalnye-it-i-kakuyu-rol-v-nikh-mogut-igrat-rukovoditeli-proektov/)
- [Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnoe-upravlenie-proektami-mozhet-byt-vrednym-v-gibkoy-razrabotke-it-produktov/)
- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)
- [Почему в крупных ИТ-организациях с сотнями систем необходим переходной период при внедрении гибких методов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-krupnykh-it-organizatsiyakh-s-sotnyami-sistem-neobkhodim-perekhodnoy-period-pri-vnedrenii/)
- [Почему автор считает, что в простых ИТ-структурах (менее 5 команд) управление проектами не требуется?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtor-schitaet-chto-v-prostykh-it-strukturakh-menee-5-komand-upravlenie-proektami-ne-trebuet/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система